המפעל לייצור מוצרי קוסמטיקה גדל מאוד מאז שהוקם לפני כארבע שנים ולכן הוחלט להגדיל באופן משמעותי את כושר הייצור שלו.
לצורך כך פנה הלקוח לאריה סרוגו ומינה אותו כיועץ עבור:
הגדרת גודל יחידות הייצור
הגדרת מאפייני יחידות הייצור
הגדרה של יחידות השירותים (חימום, קירור, אוויר דחוס, וכו')
עזרה בבחירת הספקים השונים ומו"מ איתם
פיקוח וליווי בעת הייצור
ארגון מחדש של רצפת הייצור
הגדרת תהליכי הייצור החדשים
ליווי בעת ההקמה וההרצה
משך הפרוייקט היה כשנה. במשך כל תקופת הפרוייקט אריה סרוגו עבד כיועץ וליווה את צוות החברה בכל השלבים השונים של קבלת ההחלטות.
מספר עקרונות חשובים שהיו ללקוח בזמן תכנון המפעל:
1. מקסום יכולות הייצור בשטח הנתון – לכן נעשה רה-ארגון משמעותי ברצפת הייצור.
2. תיקון טעויות העבר – במסגרת הפרוייקט שונו מספר יחידות ייצור שכבר סופקו ללקוח בעבר כדי להתאימן לתהליכים החדשים וכדי לפתור את המגבלות שהם יצרו בזמן הייצור.
3. מקסום הקלות בניקיון – מכיוון שללקוח היה חשוב המעבר ממוצר למוצר באופן הקל ביותר, הציוד שסופק תוכנן כך שיגזול מינימום זמן ניקוי.
4. מקסימום גמישות – לאור לקחי העבר היה ברור ללקוח שהוא מעוניין בציוד כזה שייקח בחשבון יכולות ייצור של מוצרים שאינם מיוצרים כיום.
5. מינימום הפסקת ייצור – הפרוייקט תוכנן כך שיפריע באופן מינימלי לייצור השוטף של המפעל
